聚力质量时代 打造培训品牌
——淮北矿业员工教育培训工作综述
近日，淮北矿业有一个可喜现象，中煤工业协会培训中心、国家能源集团、华能煤业等多家“国字号”连续不断前来学习调研交流员工教育培训工作经验。
2018年淮北矿业实行党管培训以来，以打造与质量时代发展相匹配的高素质员工队伍为目标，深入推进员工素质教育培训科学化、市场化、信息化、品牌化创新，大力实施“四大”行动、积极培育员工教育品牌、优化培训资源，提高员工教育培训质量，开创员工教育培训工作新局面。1-8月份，共开展各类培训班284期，培训人员14285人次。其中安全资格培复训199期，培训8201人次；业务培训45期，培训4054人次；技能培训31期，培训1203人次。基层单位自训76677人次，推动员工队伍素质不断提升。
四大行动 展现新气象
开展 “安全知识人人过关”行动。实施全员安全培训工程，大力开展“一日一题、一周一案、一月一考”培训活动及技能员工月度考试，及时刷新管技人员考试题库，新增雷鸣科化、临涣焦化等地面单位安全生产子题库7个，煤炭洗选专业题库4个，提高了全员培训考试的针对性和实用性。截至8月底，共抽考管技人员3656人，基层单位抽考技能员工2.1万余人。
工程处针对人多点多、分散面广的实际情况，掯住 “机构、人员、资金、计划”四到位，构建了“D+3”教育培训格局，即“党委＋三自一统”，强力推行专业系统、职能部室、科区自培，班组自训，员工自学，处统培的“三自一统”分级教育培训模式，在实现培训全覆盖的基础上，提高了员工安全培训的质量。
实施“根除安全陋习”行动。针对基层单位安全意识淡薄、“三惯”思想严重、屡反屡犯的习惯性“三违”人员，开展安全意识提升培训。
安徽煤电技师学院培训部党支部书记周家虎说：“5月份，开办了第一期安全意识培训班，来自基层一线的42名参训员工普遍反映这种培训授课方式新颖，能够直击‘痛处’，让员工设身处地感受到‘三违’带来的伤害。参训员工回矿后主动分享学习心得，个人安全意识明显提高。截至目前，无一人出现‘三违’行为，培训效果显著。”
加强专业技术培训行动。开展专业技术人员知识更新培训，结合新法律法规、新技术、新设备、新工艺、新材料的运用，进行知识补充、更新和拓展。
淮北选煤厂每月一次的科技讲堂，邀请设备厂家专业人员或厂工程技术人员讲课，通过专题授课、互动提问、现场指导，推动了专业技术知识的及时掌握。
对煤电、化工、现代服务等紧缺的专业技术人员，以“请进来，走出去”的方式，定期邀请专家、学者来企授课或集中选送有关人员赴高校、科研院所、先进企业、设备厂家等进行业务学习和技术交流，加快紧缺人才的培养开发，形成合理的人才队伍梯次。
强化班组长素质提升行动。对班组长按 “三项岗位人员”培训模式进行管理，做到每年集中轮训一遍，提升班组长安全管理能力。开展班组长学历教育，制定下发了《关于开办2018年班组长中专班的通知》，组织矿区从事一线生产工作，且未达到高中学历的在职班组长参加中专化学历教育，并对学费进行全额报销。年初，共有1440名班组长参加中专学历教育。
培育品牌 呈现新亮点
创新管理机制。建立了垂直培训责任体系，完善资源共享、定期研讨推进、督查考核、经费保障等制度，形成淮北矿业统筹规划、督促考核，业务处室协调配合、齐抓共管，基层单位扎实推进、高效落实的良好局面。
“昨天晚上，一条《关于评选优秀教师、优秀培训管理工作者及先进集体的通知》的信息在淮北矿业职教培训群引起一片沸腾。员工培训质量的高低，关键在教师，通过优秀教师评选，能进一步提高教学质量。”9月5日，童亭矿职教主任单桂玲在培训工作座谈会上谈道。
淮北矿业通过开展品牌课程和微课评选活动，对获奖品牌课程根据质量按照2000-5000元的标准进行一次性收购，根据网络使用率计提备课费用，通用课程计提标准为10元/次，专业课程计提标准为20元/次，激发了培训教师开发优质课程的积极性和主动性，培育了安全培训课程品牌。
激发市场化活力。“陆迪彪在7月份矿上抽考中考了100分，给予奖励300元。以前一提到抽考，员工就害怕得不行，现在员工都是主动提前报名争着去，员工参与培训的积极性得到了很大程度的激发。”桃园矿修护准备区党支部书记相杨满怀喜悦地说。
实施“2+4”培训市场化管控模式，将培训工作作为“产品”来经营，矿（厂）建立两级培训市场化，将全员安全培训、班组自训、员工自学、师带徒培训、各类考试抽考、技术比武竞赛等工作的开展及落实情况纳入考核。通过严考核、真兑现，使员工从原来不愿参加培训、害怕考试、考试就罚款的消极心理，转变成员工自愿、积极参加培训、考试，让员工深刻体会到培训带来的好处。
开启“互联网+”模式。开发培训信息化系统，实现员工培训过程管理线上运行，“一期一档”“一人一档”同步生成。通过网站、手机APP智能推送淮北矿业教育培训资源和外部品牌课程，打破培训时间与空间、教师与学员即时对接的局限，解决工学矛盾突出、培训效果不佳、培训管理不到位等突出问题。
临涣矿开发“煤矿VR沉浸式实训系统”，建立了煤矿VR安全体验实训教室，安装了6套实训设备，利用VR虚拟现实技术，模拟煤矿井下各种事故发生现场，虚拟井下各种工况及险情。员工戴上VR眼镜，就能身临其境地去体验事故发生的过程，产生了极大的震撼和心理冲击，从而达到安全警示教育的作用。
优化资源 提升新成效
“1+X”网格化培训。2018年设立专项资金980万元，用于加强淮北矿业实训基地和片区实操教学点建设；2019年前，十大特种作业全部实现实物操作考试或模拟机操作考试。目前，正在开发实操仿真培训系统，使员工可以在电脑或手机上随时随地进行设备规范操作、维护保养、拆解组装、故障排除四个方面的学习，以游戏化、娱乐化的学习模式，激发员工学习热情。
朱仙庄矿精心制作《井下电气设备防爆检查实操培训》微视频，从打开隔爆外壳、紧固件、接线装置、隔爆结合面、保护闭锁装置等五个部分21个环节，全面讲解和剖析防止井下电气失爆注意事项，通过微信公众号和微信群，推送给全体员工，增强大家对电气失爆识别能力，确保矿井供电安全。
开展定制式教学。“针对员工年龄结构、知识层面、接受能力参差不齐，特别是现在青工逐渐成为主力军，按传统‘一锅烩’的模式进行培训，已经无法满足工作的需要。”涡北矿培训中心负责人周艳介绍。
涡北选煤厂本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，开展“定制式”教学模式，通过“科技大讲堂”“夜校”及“学习日”，设立大师工作室、劳模工作室、PLC培训师及电焊实训基地，实实在在开设一些员工真正想学的培训项目，让员工学有所获、学以致用。
2018年，淮北矿业分别召开了临涣矿培训现场会，许疃矿和杨庄矿培训座谈会，通过介绍、观摩示范矿井教育培训工作的好做法、好经验，直面基层单位培训工作存在的突出问题，对标找差，学先进、补短板，夯实教育培训基础。
“下一步，员工培训工作要切实做到四个延伸：即在培训层级上向基层延伸，深入科区，渗透班组；在培训内容上向针对性延伸，结合实际，培有所用；在培训载体上向多样性延伸，创新平台，丰富渠道；在培训目标上向实效性延伸，围绕中心，服务发展，为淮北矿业迈向质量时代提供坚强的基础保障。”淮北矿业员工培训负责人指出。 （司 宣）
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