“闫义亚，你们送来的3台风镐已经修好，请抓紧领走……”近日，在日博体育,日博注册：许疃矿机电科，维修工胡永会正通知使用单位前来领取维修物件。
胡永会专业维修井下小型设备、工具30余年，从他手里“变废为宝”的物件不计其数。在机电科一维修车间，各类设备有序摆放在待修区或完好区，货架上储备着琳琅满目的各式零配件等。“矿上为让我专心开展维修工作，还专门配备了台钳、台钻、切割机等专用工具。”胡永会如数家珍般介绍着平常使用的工具。
说起如何能够实现高效维修，为矿井修旧利废、节能降耗工作创造最大效能，胡永会别有一番心得：“矿井与我们车间签约契约化协议后，让我们可以跳起来‘摘到桃子’，在有压力的同时也增加‘多劳多得’挣工资的动力。”
今年以来，许疃矿持续深化“契约化”经营管理模式，充分发挥内部市场化杠杆作用，通过项目、岗位、责任承包等多元化方式，构建机制灵活、利益关系清晰、风险可控、费用可控的运作体系，形成人尽其责、物尽其用良好工作模式，安全效果稳步提升，材料成本大幅下降。
该矿经营管理部部长张子君介绍，矿上组建了“运输设备修理团队”“通防仪器仪表维修团队”“风动工具维修团队”“单轨吊配件维修团队”“钻机维修团队”“地面工程维修团队”等9个专业维修团队，其中胡永会所在车间便是专业维修团队之一。
在许疃矿通风区维修车间，维修工李卫星介绍，他们针对回收物资做到能修尽修，绝不放过任何一个零配件。今年以来，李卫星所在的班组维修矿用激光甲烷传感器、矿用一氧化碳传感器、监测分站、烟雾传感器、本安型千兆交换机等10余种物品，价值66.4万元。
许疃矿依托现有9个专业维修团队实行市场化运作，参与维修人员100余人，截至10月中旬累计加工及修复设备1650件，降本增效1560万元。
“矿井以‘七控一加强’降本增效举措为主线，在成本管控上下足功夫，着力构建‘精细化考核+契约化经营’管控模式，真正把‘多劳多得’契约化精神落实落地，切实让职工得实惠、见效益。”张子君说。
