近日，在日博体育,日博注册：临涣选煤厂召开的第九次人才工作暨第十二次科技工作大会上，该厂西区选煤车间主任李军文被评为“拔尖人才”。
作为日博体育,日博注册：“优秀共产党员”、“五好职工”，李军文无论是在技术岗位还是走上管理岗位，他都始终奋战在生产第一线，尽心尽责为企业发挥着光和热。工作中，他善于管理、勇于创新，在做好安全生产管理工作的同时，积极投入到选煤工艺技术改造和创新工作中，对生产中存在的瓶颈难题大胆开展技术攻关，为企业做出了贡献。
严履职细管理，实现安全发展
作为车间主任，李军文严格落实安全生产责任，坚守红线意识和底线思维。他时刻以如临深渊、如履薄冰的心态对待安全工作，坚持以安全生产体系建设为统领，重点抓好风险管控和隐患排查整治“双重”预防机制。他善用小改小革消除现场安全隐患，车间压滤岗位压榨水箱补水阀门较高，职工在补水时需要登高才能开关阀门，存在安全隐患。李军文了解情况后，立即将补水阀门进行下移改造，消除了职工因登高作业带来的安全隐患。岗位职工在检查介泥弧形筛筛板时存在跌落受伤风险，他在溜槽中部加装了安全防护槽钢，有效保证了岗位人员的安全。
李军文创新安全管理，利用亲情强化职工安全意愿。他在职工家属中征集“亲情寄语”安全短视频，通过职工的家人以视频的形式对职工进行安全寄语和嘱托，并在班前会上让职工反复观看，利用“家”的温暖亲情呼唤安全，有效强化了职工的安全意愿，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，安全管理工作收到事半功倍的良效。
李军文在担任芦岭分厂选煤车间主任时，看到岗位职工在清理精煤料箱杂物时总是爬上爬下，存在着滑倒或摔伤较大安全风险，他认真琢磨、反复思考，自主设计制作了“机械手”除杂工具，实现了职工无需进入料箱即可清理杂物，彻底从源头上消除了安全风险。
勇创新破难题，解决生产“瓶颈”
工作中，李军文面对生产现场出现的问题善于开动脑筋，以问题为导向积极开展技术革新改进生产工艺，解决制约生产实际问题，强化内部管控，降低生产成本，提高效率和效益。
芦岭分厂超级重介旋流器改造后，因入料溜槽高差过大煤流速度快、润湿不充分导致精煤带矸，李军文提出并实施“多段跌落式”入料溜槽设计优化改造，自主创新设计安装原煤“分散盘”改造，降低了煤流速度，改善了润湿效果，有效解决了精煤带矸问题。
针对西区选煤车间入洗原煤多、部分矿别原煤泥化严重，导致浮选精煤灰分高的问题，李军文实施浮选系统工艺优化改造，即将第一室的浮精通过管道及增加调节阀门改造后，可以全部进入二次浮选入洗，能够根据入洗原煤泥化情况进行灵活调整。通过优化改造，进一步提高了浮选工艺对不同煤质的适应性，有效降低了浮精灰分，解决了介精“背灰”影响精煤产率的难题，进一步稳定了精煤产品质量，提高了精煤产率。
为解决生产过程中传统人工采样代表性不足的难题，李军文提出并设计了精煤自动采样破碎缩分一体机，电机带动齿轮实现齿条往复运动，齿条前端安装采样勺，往前可以伸入溜槽观察孔内采取煤样，往后回程时采样勺上的煤样被卸煤挡板卸入破碎机入料槽内，被破碎后进入下方溜槽并缩分，弃样直接返回皮带，留样进入采样桶内。通过设定合适采样间隔时间，有效增加了介精采样的次数和采样量，显著提高了采样的代表性，实现了采样自动化，减少了采样人员的工作量。
精细精准管控 提升产品质量
产品质量是企业的生命。今年以来，受焦炭、钢铁等下游产业不景气的影响，精煤市场行情日益严峻，精煤客户对精煤产品质量的要求更加苛刻。李军文把提高精煤产品质量作为车间的头等大事来抓，他将精细化管理引入质量管理，融入到全员、全过程的质量管控中，创新推出“123”精细化质量管理法，进一步稳定了精煤产品质量，提高了质量管理水平。
李军文结合“123”精细化质量管理法，进一步细化质量管理岗位职责，从车间管技人员、班长到岗位司机职责明确。他根据选煤生产作业特点，分步骤制定质量司机操作流程“七步法”判断煤质变化，及时作出相应调整稳定精煤产品质量。设计制作《质量操作参数指导书》，分系统、分煤种统计，并利用腾讯在线文档分享给岗位质量司机随时查阅参考，精准指导质量司机操作，为稳定精煤产品质量提供有力保障。同时，李军文根据煤质变化制定“一煤一策”洗选方案，从台时处理量的控制、分选密度和浮选加油量的调整、深锥溢流大小、压滤净水剂的添加量等，针对原煤煤质特点做出不同要求，有效稳定了精煤产品质量。
在李军文的带领下，今年以来，该厂西区选煤车间实现了精煤外运煤质煤种合格率100%，精煤外运灰分稳定率保持在95%以上，创历史最好水平，进一步提升了“临选”品牌精煤产品的市场核心竞争力。（邹晨光 石启元）
来源：《人民网》2024年11月11日 安徽频道；《学习强国》2024年11月5日 淮北学习平台
