今年以来，铁运处临涣工务段前邱寨领工区将责任落实作为安全治理的主线，构建起层层递进、环环相扣的责任体系，以小单元守护大安全。
全员参与：让安全文化入脑入心
“陈工长，你来说一下绕行停留车安全距离是多少米，并进行手指口述……”班前会上，铁运处临涣工务段前邱寨领工区正在抽查职工岗位工作标准，通过班前会提升职工自我安全意识。
走近领工区的公开栏前，一份份安全家书和《家庭安全承诺书》格外醒目。“我们还通过召开家属安全交流会，以亲情叮嘱强化职工‘我要安全’的内生动力，营造良好的安全氛围。”该领工区党小组长朱峰介绍道。
同时，该班组创新安全教育模式，模拟设立线路故障、道口事故等场景，让职工通过沉浸式体验感受违规操作的危害，并邀请事故亲历者现身说法，用身边事教育身边人。
从每日“三分钟安全警示教育”“我当一天安全员”，到每周“周五脱产培训日”“安全微课堂”，再到每月“安全知识竞赛”“风险辨识大讨论”，该班组用接地气、重实效的安全教育方式，推动安全文化入脑入心，织密全员安全防护网。
线上平台：为安全整治提供技术支撑
在临涣工务段前邱寨领工区办公室内，领工长葛召正在整理当日职工查出的安全隐患，“我们把隐患数据纳入智慧运维管理平台，及时记录安全隐患，生成设备维检修大数据，为设备的科学维检修提供了技术支撑。”
该班组推行线上办公模式，职工利用微信群汇报问题、上传隐患照片，工区线上安排工作、整改落实销号，班组协调解决故障难题，解决了点多、线长、面广、人员分散带来的管理难题，提升了管理效率。同时，推行安全检查表制度，对线路巡检、设备检修等工作实行清单式管理，检查结果必须有记录、有整改、有复查，形成“发现问题—整改落实—验证销号”的闭环机制。
“我们通过线上平台，推动领工区统筹引领、各工区执行落地、岗位协同包保的三级联动机制落到实处，让安全措施精准落地。”葛召介绍道。
机制创新：让安全责任闭环落地
“张师傅，这个月你发现的隐患工区都进行了奖励呢，并增加了安全积分。”领工区考勤员正在对当月的安全工资的考核分配情况进行说明，职工收入在公开栏上清晰明了。
该班组实行“安全积分制”，将检查结果与班组年度评优评先挂钩，对发现重大隐患、预防事故的职工给予内部市场化收购；对隐患排查弄虚作假，敷衍了事的，根据影响程度给予相应考核，班组内部通报，为有效破解了安全生产主体责任落实不力、日常安全隐患“不愿查、不会查”等痛点堵点。
该班组还构建“班组督查+工区巡查+岗位自查”三级立体化监督体系，职工对包保区域进行自查，领工区定期进行巡查并每周开展随机检查，确保隐患排查、风险管控、问题整改闭环落地。
该班组以常态化长效化机制推动安全管理从被动应对向主动防控的转变，不仅提升了职工排查隐患的能力，更推动形成了安全生产共治共管的良好局面。
（审核：陈伦卿 责编：尹杰）
