2月4日，临涣矿年后首个安全办公会现场，气氛格外凝重。大屏幕上显示着《临涣煤矿中层管理人员能上能下管理办法》中的19条“召回红线”，台下60余名管理人员埋头速记，有人悄悄抹了把汗。
“今年谁敢‘躺平’，制度就让谁‘躺不平’！”矿党委书记王风的发言掷地有声。面对全年210万吨产量、11500米进尺的硬指标，临涣矿一开年便亮出“三板斧”，向干部队伍中的“慢半拍”“打太极”现象宣战。
“召回清单”划出硬杠杠
“设备野蛮使用或不按规定检修保养造成较大损失的？召回！”“业务素质不符合现岗位要求？召回！”会议桌上，一份《管技人员召回管理办法》成了焦点。这份清单将干部履职细化为16条具体标准，如同悬在头顶的“达摩克利斯之剑”。
掘进一区区长杨明坦言：“以前觉得‘召回’是虚招，现在条款具体，混日子肯定混不下去。”就在当天，20名管技人员因重点工作清单填写不规范被通报批评，有人被扣罚市场化工资。
“动真格”的架势让参会者直呼：“这年味儿里掺了火药味！”
“四勤四到”跑出加速度
“干部脚底不沾煤灰，职工心里就憋闷气！”一名分管领导在井下跟班现场撂下狠话。矿上推行“四转”干部问责办法，要求干部“勤跑现场、勤查隐患、勤解难题、勤抓整改”，做到“眼到、手到、心到、责到”。
综采一区机电副区长姜兴辉的工作日志记录着变化：下井的次数多了，盯现场的时间长了，不仅要说到位，还要背着工具带头干。
“工作面过断层，干部比工人到得还早。”液压支架工王师傅竖起大拇指。
“链式考核”拧紧责任阀
在临涣矿调度指挥中心公示栏，一张张各系统重点任务清单格外醒目。每条任务标注着责任领导、责任人、完成时限等。
生产技术部将“11500米进尺”拆解到10个掘进队伍，供销科把“灰分49%”指标量化到每天煤质检测。纪委、党群工作部每周通报进度，月度考核直接挂钩干部绩效。
“完不成任务，分管领导跟着‘连坐’！”1月份，因职工宿舍楼建设工程未按期完成，分管矿领导和经管部负责人双双被处罚。
矿长刘伟算了笔作风账：“年初紧一扣，年底胜九分。干部作风实一度，安全生产就能进百尺！”这场开年作风整训，正催生着“问题不过夜、执行不打折”的新气象。
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