临涣矿积极探索新思路、新途径，持续深化班组建设，不断夯实班组管理基础，激发班组活力，释放班组能量，为矿井持续稳定发展蓄势赋能。
该矿持续强化班组安全管理，全面优化班前会、安全确认、交接班等工作流程。广泛征集职工的意见建议，修订完善班组建设标准、实施细则以及考核奖励措施等，进一步夯实班组安全管理基础。每季度召开班组建设工作会，挖掘基层班组管理先进经验和做法，真正让班组管理活起来。以创新为引领，积极探索班组建设的新方法、新路径，促进班组管理更加科学规范，基层班组管理亮点频出。综采二区生产二班引入“赛马”模式，常态化开展支架工、煤机司机专业技能比武，提升班组职工技能。防突区钻机队通过每月开展“幸福班组”座谈会，了解职工工作情况、生活状况，及时传达工作信息、分享工作经验、探讨问题解决方案，激发了班组的战斗力。
把提升效益的着力点聚焦班组层面，积极引导各班组树立成本管控意识，从细微处入手“抠效益”，深挖创效潜能。积极组织开展班组“五小”创新活动，实施修旧利废考核奖罚制度，确保每班都有任务、有考核、有奖罚。树牢“过紧日子”思想，紧密围绕矿井生产经营部署，在确保安全的前提下，坚持能修复的绝不领新、能替代的优先使用、能自主维修的绝不外委加工的原则，严格控制各生产材料支出，牢牢拧紧降本增效“阀门”。机电科电管队运用精细监测手段，对设备用电情况进行精准把控，每月组织开展针对性成本分析，挖掘潜在节能空间。保运二区皮带队通过加强日常巡检，有效延长皮带使用寿命。
健全班组长培养机制，充分利用班组长技能大赛、班组长论坛、技术比武、安全知识竞赛等多元化平台，全力提升班组长的综合素质和班组管理水平，加快培养班组技术骨干向“技术+管理”复合型人才转变。大力实施班组自主管理，通过推行班组长“公推公选”竞聘上岗机制，为年轻有为、敢于担当、善于创新的职工开辟一条成长“快车道”，进一步激发班组职工干事创业热情。广泛开展“师带徒”“结对子”“一对一”传帮带活动，持续完善矿、专业、区队、班组四级联动培训体系，筛选经验丰富的劳模工匠、能工巧匠、技术能手，轮流为职工现场授课，鼓励职工不断自我提升，向技能“多面手”转变，为矿井可持续发展注入源源不断的人才活水。
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