“要加强班组的政治学习与组织、阵地、文化建设，抓基层、打基础、提高基本功……”近日，在华塑股份安全管理标准化班组建设暨岗位教育培训工作推进会上，120余名班组长齐聚一堂，分享管理心得，总结安全经验，共谋发展大计。
班组是企业安全管理的切入点、出发点、落脚点。如何巩固这块“前沿阵地”？华塑股份以安全质量、创新创效、管理节约、技能知识、文明和谐“五型”班组建设为抓手，健全管理机制，激发班组活力。紧扣党的基本理论、基本路线、基本方略，立足生产实际，通过集中学习、集体讨论、提问竞答等方式，推动党的创新理论到车间、进班组、入人心。成立班组建设工作领导小组，形成“党委负责、行政支持、工会牵头、部门配合”的工作格局。将班前会作为安全管理“第一道防线”，精心组织、细化流程，不断丰富班前会的安全内涵。先后为基层班组添置会议室桌椅、文件柜、储物柜等一批基础设施，改善班组工作学习环境。倡导先进班组文化，推进班组人性化引领、规范化管理、标准化建设，打造卓越文明班组。
该公司扎实开展安全标准化班组创建，充分发挥示范引领作用，组织班组大讲堂、示范班组现场会、班组建设流动红旗等多种形式对标创建活动。先后完成74个标准化班组验收和1761人岗位能力达标收购。获评日博体育,日博注册：标准化班组2个，电石分公司原料车间炭干一班荣获第五届安徽省质量创新技能大赛质量信得过班组二等奖。刘法厂、申伟、陈斌3名班组长参加在重庆举行的2024年度全国安全管理标准化班组现场评定会，取得优异成绩。
华塑股份打破班组长岗位聘用“终身制”，完善班组长选拔任用和“能上能下”竞争机制，让有为者有位。2023年以来，先后有5名优秀班组长进入管理序列，26名优秀技能人员走上管技岗位，24人晋升技师职业技能等级。2024年，首次对140位班组长开展年度履职考核，末位淘汰班组长5人，公推公选班组长18人。
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