“我们班组实行了‘五心’育‘五型’的工作方法，即以进取之心、责任之心、坚韧之心、求索之心、敬畏之心，把班组建设成学习、执行、攻坚、创新、安全型班组”，青东煤业掘进一区机电队副队长王冠奎在9月份班组长管理论坛上分享自己的经验做法。今年以来，青东煤业坚持以人为本，从班组建设入手，深入挖掘班组长潜力，全面提升班组建设管理水平，夯实安全基础。
该公司以提升班组职工安全操作技能为重点，持续开展职工素质提升工程。认真做好职工安全培训工作，充分利用班前会、安全例会时间，给职工宣贯煤矿应知应会知识，引导职工规范操作，上标准岗、干放心活，重点加强班组长、电工、通风、井下爆破人员及特殊岗位人员的培训，注重培训效果，提高全员学技术、比业务的积极性，确保职工熟练掌握岗位安全生产规章制度和安全操作规程。同时，引导广大职工由被动执行规范操作向自觉学习落实规范操作转变，不断提升职工规范操作意识，夯实安全管理基础工作。
该公司以提高班组职工综合素质为目标，认真抓好职工各种业务学习培训与岗位练兵活动，让职工在日常工作中掌握知识、技能，形成浓厚的学习氛围。优化奖惩机制，严格班组各项考核，将班组建设与评先树优紧密结合起来，严格兑现奖惩，形成动态考核，让班组管理的压力层层传递，使“兵头将尾”有压力、职工群众有动力。每月举办一次班组长管理论坛，由基层的8位班组长交流和分享自己的班组建设的经验和做法，推进班组管理水平提升，保障安全生产。
该公司坚持“严”字当头，多途径强化班组现场管理，不徇私、不讲情，确保每一项工作落到实处。严格落实现场交接班、现场安全确认、生产流程、安全管控、质量考核验收、班前班后会制度，依靠精细化管理，紧盯每个环节，从源头到过程、从事前防范、事中控制到事后问责的全方位监督监管。强力推进安全确认和手指口述，将危险源辨识、风险预控与岗位“双述”相结合，形成“班前现场确认、班中动态确认、班后交接确认”的标准化作业流程，确保现场安全管控到位。
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