临涣矿不断健全人才培养、使用、激励、评价机制，盘活现有人力资源，优化人才培养政策，有力推进各项人才计划落地实施，努力为人才成长“加把劲”，为矿井高质量发展“添动力”。
提升赋能，厚植人才成长沃土。该矿坚持把基层一线和急难险重岗位作为锻炼年轻干部的第一课堂，让他们在安全生产、经营管理、党建等重要岗位进行轮岗历练、综合培养，在经风雨、见世面、长才干中增强解决问题、驾驭复杂局面的综合能力。实施人才“翠竹工程”规划，把高校毕业生作为重点培养对象，出台《大学毕业生“队官”工程实施办法》，为他们全方位实施职业发展规划，结合大学毕业生“队官”的专业方向、能力特长、自身特点等集中建档、细化管理，实现“一人一手册、一人一规划”。努力培养出政治成熟、业务精通、作风过硬、本领高强的年轻干部，确保人才能够引得进、留得住、用得好，实现了矿井人力资源的合理配置。
培训赋能，提升干事创业技能。扎实开展优秀管理人才“红管家”、专业技术人才“千里马”、技能人才“金蓝领”培养行动，深入推进工匠培养行动计划，积极构建“企业是学校，岗位是课堂，人人是老师”的学习培训大格局。在培训上，做精“现场教学、线上培训”，强推“一专多能、操检合一”，加速培养一支与矿井高速发展相适应的高质量人才队伍。今年以来共开展各工种理论与实操培训142期，培训4900余人次。在做实培训工作基础上，坚持开展主要工种岗位技能竞赛，将技术比武活动与车间、班组生产紧密结合起来，营造了以赛促学、以学促干、比学赶超、争先进位的浓厚氛围。同时，为职工“量身订制”了工匠孵化室，以5名淮北矿业工匠、1名淮北市劳动模范作为带头人，建立了6支创新型团队，广泛开展技术培训、技术交流等活动，探索工匠培育机制。
强基赋能，优化人才成长环境。该矿充分利用“有风有雨”的基层环境，让年轻干部磨砺心性。按照专业管理、对口安排的原则，对年轻干部采取科室、班组“双向”挂职锻炼，安排他们多岗位多层级复合式历练。通过“‘青智淮矿’创新工作室”“工匠孵化室”等实践平台，引导他们将理论与实践相结合，实现现场管理水平与实践操作能力“双提升”。年轻干部芦新虎到掘进一区经过“摸爬滚打”，快速成长为技术骨干，他结合生产实际设计的“机尾滚筒加装电子闭锁开合装置”，在今年二季度矿“五小”实用技术创新项目中获得二等奖。该设计消除了职工清理机尾滚筒时的安全隐患，受到职工好评。
（审核：刘辉 责编：尹杰）
