西北分公司党委高度重视巡察整改工作，通过压实责任、强化监督、成果运用“三个环节”，推动巡察整改落地见效，高质量做好巡察“后半篇文章”。
“严”字当头，压实整改责任。巡察问题反馈后，该公司党委第一时间召开了巡察整改动员部署会，全面安排部署巡察整改工作。先后召开3次党委会，对巡察反馈的问题逐条进行梳理剖析，逐一找准问题症结，逐项明确整改措施、整改责任，进一步压紧压实整改责任。针对巡察反馈问题线索，坚持高位推动，从严从实从快查处，给予1名经营管理不力、问题较多的托管煤矿经营负责人退出处理，进一步彰显了该公司严抓严管的力度和决心。
“实”字着力，强化整改监督。该公司建立党群工作部、纪委、办公室“多方联动”的整改督办机制，采取定期调度、听取汇报和台账管理等措施，实行“挂图作战”，保障整改工作有序推进。坚持从干部跟带班、会风会纪、阅文办理等“小切口”入手，多点发力，持续深化干部作风建设，精准靶向整治工作中干劲不足、工作懈怠等问题。9月份以来，开展作风专项督查5次，给予20余名文件办理不及时、未按规定参加会议的管技人员通报批评和处罚，切实以强有力的监督考核倒逼各级管理人员增强规矩意识、纪律观念，转变工作作风。
“久”字为重，用好整改成果。该公司抓住巡察整改契机，着眼标本兼治，坚持把“当下改”与“长久立”结合起来，从制度层面建立长效管理机制，结合反馈“问题清单”，先后健全完善食堂管理、公务用车、员工教育培训、设备维修等多项管理办法，进一步补齐管理漏洞，规范权力运行，切实把巡察整改工作成效转化为推动高质量发展的丰硕成果。
（审核：魏计龙 责编：尹杰）
