涡北矿牢固树立“过紧日子”思想，践行“一切成本皆可降”理念，巧用“加减乘除”法，用好用足经营管控“六大工具”，全力以赴打赢降本增效攻坚战。
在规章制度上做“加法”。制定印发《关于进一步厉行节约习惯过紧日子的若干举措》，严控成本支出、严控投资项目、严格预算管控，修订完善电力成本考核办法、废旧物资处置管理办法、材料使用与回收制度、设备修理管理办法等相关制度，进一步明确规范各环节的责任主体、操作规范、监督机制及奖惩措施，确保经营管理工作有章可循、有据可依。实行成本考核分析制，每月定期召开经营管理推进会，针对当月的材料成本完成情况、配件使用情况、回收复用情况等进行统计分析，着重做好可控成本的分析，找准原因采取有效措施，堵塞漏洞，确保实现降本增效。
在材料管控上做“减法”。不断加强材料使用的精细化管理，建成运行“井口超市”，有效杜绝物料库存积压、随意丢弃、挥霍浪费等现象。同时，严格把控材料审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，建立健全材料领用台账、回收复用台账等，做到账、卡、物记录清楚，并动态跟踪及时掌握材料的使用状况，不断提高材料的管理能力。经营管理部加大对材料使用情况的考核力度，不定期对井下各头面进行检查督导，凡是发现物料有丢失、损坏、乱扔乱放等现象，加大惩处力度，责令及时整改，确保材料使用落到实处。
在技术改造上做“乘法”。充分发挥技术优势，优化生产布局、改革生产工艺、强化生产组织，重大项目实施前必须经过安全技术经济一体化论证审查。加大机电设备检修维护力度，提高设备完好率，延长使用寿命，同时坚持“能自修不外修”，以内部市场化考核兑现为抓手，充分激发职工挣工资积极性，扩大自修范围，减少备品、备件投入。积极开展小改小革活动，以解决实际问题为导向，对制约生产的难题进行立项攻关，确保将创新理念转化为创新成果，并加大对应用效果好、推广泛围广的创新项目奖励力度，充分调动干部职工参与的主动性和积极性，营造“人人关注创新、人人支持创新、人人参与创新”浓厚氛围。
在修旧利废上做“除法”。积极开展废旧物料的回收、分类、修复、利用活动，以奖优罚劣的手段，激发职工回收复用热情。健全完善材料回收、分类、修复、利用管理规定，鼓励各单位使用旧料，严控成本，最大限度减少新物资投入。同时，根据生产计划制定材料回收复用任务，并将指标下发到各班组、各岗位，明确责任人和责任目标，确保将回收工作落到实处。对回收的废旧物料进行分类管理，通过二次整形、分解拆除、修复备用等方式，提高旧材料、旧设备的重复使用率，减少材料的使用和新设备的投入，形成习惯“过紧日子”的良好局面。
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