“盘活库存降存量，严审计划控增量是我们成本控制中的关键因素之一，1-6月份累计盘活账外物资301.14万元，库存物资储备金额较指标下降70.15万元……”近日，在涡北选煤厂召开的物资管理分析会上，该厂物资管理部门负责人李雷正在汇报上半年物资管控提质增效的成果。
今年以来，该厂以贯彻“过紧日子”要求，抓住“巡察问题整改”这条主线，在创新创效上寻求突破，围绕物资计划审批、采购定额、仓储库存、物资盘活、无动态物资管控、物资信息化等重点工作，聚焦巡察反馈实际，变问题为课题，在物资管理方面用心用力，将盘活物资变“真金白银”。
“针对存在的问题，我们加大源头管理、过程控制、责任落实、考核问责，采取盘活库存降存量、严审计划控增量、储备物资精细化等举措，全流程管控推进物资管理提档升级，确保实现降本增效。”该厂经营副厂长李志海说。
针对二级库物资积压较多、个别物资账物不符、物资管理信息化水平不高等问题，该厂组织经营、物管、选煤、机电等多家单位管理人员展开“头脑风暴”，在全厂管技人员中征集难题解决方案，经过集思广益，成功破解物资管理短板的“绊脚石”。
“厂里强化设备‘修前鉴定、修中监督、修后验收’过程管控，有效降低和化解廉政风险。每月厂纪委组织经管、后勤等职能部门开展库房标准化管理联合检查，对未建立收发存台账、账物不符等不规范情形，进行公开曝光，督促整改。”该厂党群工作部纪检主管陈飞介绍说。
该厂聚焦物资管理的薄弱环节，修订完善《涡北选煤厂物资管理办法》《涡北选煤厂废旧物资管理规定》《涡北选煤厂修旧利废管理办法》等文件，明确各类物资的申请、使用、复用、报废等流程，推进全过程合规管理。全面梳理闲置存量资源，通过改用、代用、调剂等方式盘活沉睡物资，建立闲置物资再利用清单，将积压库存设备尽可能应用到设备改造、新项目建设中，持续推动存量资产盘活利用，促进设备价值释放和资产质量提升。
同时，推行物资全生命周期信息化管理，建立物资“身份证”，打通物资管理系统与客户代储系统、设备管理系统连接，开通手机APP查询、申报、审批等功能，做到扫码即可实时查询物资使用状态、使用地点，实现数据共享和业务一体化管控，全面提升物资管理精细化水平。
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