芦岭矿
7月31日，芦岭矿在东二楼会议室组织收看日博体育,日博注册：8月份安全生产视频会议。会议结束后该矿迅速传达贯彻会议精神，并对下一步工作进行安排部署。
该矿要求，全矿上下要立即行动，利用班前会、周五安全例会等将会议精神迅速传达贯彻到每一名职工。要清醒认清当前安全形势。在安全管理上做到思想上绝不能松懈、管理上绝不能放松、监督上绝不能松动，从思想上要认识到位，落实上要坚决，不能有丝毫懈怠。要工作上振奋。把精力心思放在工作上，要少说多做，少坐在办公室，多深入现场去；揪住不落实的事，揪住不作为的人，盯住工程质量，落实“手指口述”安全确认，做好隐患人安全排查等，强化现场管理，铆足干劲、振奋精神，以饱满的工作热情和昂扬的斗志，投入到各项工作中。要作风上认真。强化地面防火管理，对暴露出来的问题要认真整改到位，不能马马虎虎、流于形式，切实做到重实干、转作风，推动各项工作上台阶。（撰稿：徐丽娟 审核：徐燕萍）
金岩高新
7月31日下午，金岩高新组织收看集团公司8月份安全生产视频会议。会后，该公司迅速召开专题会，全面部署安全生产重点工作并强调，公司上下要深入贯彻落实日博体育,日博注册：8月份安全生产视频会议精神，树牢一个信心、把牢三个“关口”，上下同心、承压奋进，坚定不移完成8月份各项工作任务，为完成全年总目标夯实根基。
会议要求，要坚决筑牢安全防线。公司各单位要利用班前会、安全例会迅速传达贯彻集团公司8月份安全生产视频会议精神，认真学习《“学铁规、明责任、硬落实、保安全”专项活动方案》文件精神，扎实开展“万企筑安话安全”活动，不折不扣落实上级关于安全生产工作的各项部署要求。两厂两区结合地面、井下安全生产工作实际、风险隐患特点和关键岗位环节等，利用多种形式话安全，增强全员安全意识，提高安全防范和风险处置能力。要明确工作重心，强化工作执行，抓好矿井隐蔽致灾因素管理、雨季“三防”、高温作业、有限空间作业等安全管理工作；加强对外委施工队伍的监管，明确监督责任主体，严格落实“两级”盯防制度；抓紧抓实新项目标准化创建工作，夯实公司高质量发展安全基础。
会议强调，要强化经营管控力度。公司上下要增强“习惯过紧日子”的自律意识，把“过紧日子”变成常态，大力倡导厉行节约之风，持之以恒强化经营管控。要加大考核力度，充分利用“赛马”制度，选拔公司内部节能降耗典范，并予以奖励，大力营造全民节约意识的良好氛围。各级领导干部要牢固树立抓生产必须抓经营理念，积极对标外部标杆企业，学习先进管理模式和经验，提升自身经营管理能力和水平。要严格项目投资计划管理，进一步规范落实“采、领、用”各环节制度，把有限资金用在刀刃上、花在紧要处。各相关职能部室要充分发挥监督职能，严防廉洁问题发生。
会议要求，要压紧压实工作责任。各级领导干部要以上率下、率先垂范，坚持自我革命，找准定位，破解“管而不严等于不管、理而不顺等于不理”等难题，要强化问题意识，奔着问题去、盯着问题改，确保安全管理不缺位、不失位、不越位。各单位要深刻吸取近期发生的安全生产事故教训，提高思想认识，切实警醒起来，举一反三，以“时时放心不下”的责任感和“一失万无”的危机感，慎终如始抓好安全管理。要加大“四不两直”检查力度，对落实工作任务不认真、敷衍了事的单位及责任人，予以严肃问责。（撰稿：方芳 审核：陈光明）
工程处
7月31日，在集团公司2024年8月份安全生产视频会议召开后，工程处立即召开专题会议，全面传达贯彻会议精神，安排部署安全生产工作，切实筑牢思想防线、守住安全底线。
会议要求，全处上下要充分利用安全办公会、职工学习例会、安全形势任务宣讲、微信工作群等形式，多渠道、多平台、多层次开展“万企筑安话安全”宣讲和集团公司8月份安全生产会议精神宣讲，切实提高干部职工安全意识。吸取近期国内发生的安全事故教训，认真开展安全隐患排查。严格现场安全管控，紧盯大型设备安拆、斜巷运输、瓦斯防控等安全重点，加强副总师及以上领导、机关职能部门人员安全专盯和检查督导，不断改善安全施工环境，避免人机交叉作业，确保施工安全。强推现场动态有声安全确认，遏制零星工伤事故发生。加强“两个规范”管理，反思问题不足，补齐管理短板，提升管理效果。紧盯顽固性、易发性、重复性“三违”行为的现场纠偏，以严管理、严问责手段破“三惯”，促进干部规范管理、职工规范操作。加强雨季“三防”、停掉电专项应急演练，发挥好矿区“应急抢险预备队”作用，提升应急应变能力。坚决克服麻痹大意、松劲懈怠思想，践行严细实精作风，严防“三松一滑”，确保安全形势持续稳定。（撰稿：张峰 审核：耿晓东）
救护大队
7月31日，救护大队组织收看日博体育,日博注册：8月份安全生产视频会议。会后，该队就如何迅速传达贯彻会议精神以及对下一步工作进行安排部署。
会议要求，要提高政治站位，树牢“第一风险”理念，以“三个绝不”推进“两步走”目标顺利实现，大队上下要深刻吸取近期典型事故教训，举一反三、警钟长鸣，以最严的管理、最细的举措抓好安全工作。各级领导干部要严格履行“一岗双责”，以“两个规范”作为严抓安全管理的有力抓手，以干部规范管理、职工规范操作，促进该队各项工作质量转变和提升，全力保障年度安全目标顺利实现。要掯住干部作风“牛鼻子”，安全管理要严字当头、严在事前、再紧一扣、寸步不让，安全管理要践行“严细实精”工作作风和“四勤四到”工作理念，对苗头性、倾向性问题要提前介入，不断压紧压实各方安全责任，以“时时放心不下”的责任感和“常常半夜惊醒”的危机感，扎扎实实做好各项安全工作，严防“黑天鹅”“灰犀牛”事件发生。要把握好安全重点，对风险管控和隐患排查两项工作只能加强不能弱化，开展安全技术性工作时，要严格执行该队“542”工作流程，提前勘查现场，提前风险预判，提前排查隐患，切实把安全技术措施不折不扣落实到现场，以规范化保障安全技术性工作安全无问题。要做好“无视频”不作业，通过严格落实线上视频三级筛查机制，对基层中队战备、战训、安全工作进行全覆盖、无死角的动态监控，更好地促进安全管理合理化、规范化、标准化，提升该队综合管理水平。要密切关注职工思想动态，将党支部书记“三进”工作和“两委一站办”工作有机结合，进一步了解掌握广大职工的急难愁盼、所思所忧，切实打通真心服务职工的“最后一米”，以一支思想稳定的职工队伍保障该队安全形势持续稳定。（撰稿：吴加奇 审核：余磊）
（责编：尹杰）
