走进袁店一矿井口超市，墙面上张贴着一块巨大的“合规管控、科学保供”牌匾，一排排货架整齐站立着，螺母、弹簧垫圈、螺钉、手动葫芦等小件物资分类有序排列在货架或地铺上。几名准备下井工人师傅正在领取六角螺母等物品。
“以往领取物资需要到供销管理科，距离远，等待时间长，影响工作效率。现在在井口就能领取，花费时间大大减少 。”刚刚领完物资的掘进二区职工刘中阳高兴地说，“以前就想，下井带材料能像在超市买东西那样，要什么选什么就好了，没想到现在真的实现了。”
“井口物资超市领取物资手续简化，随到随领，24小时零距离服务，能满足井下生产所需零星物料的快速、零时差领取，为生产和检修赢得了时间。”供销管理科主管黄建军介绍，将原来论公斤和成箱发放的物资，改为用只、件、根零散发放，方便职工的同时，实现了物料精细发放和管理。
“我们将以健全和完善物资精细化管理为切入点，不断规范‘井口物资超市’操作流程，全面提升物资管理效能，为安全生产提供物资保障。”该矿供销管理科负责人对下一步工作进行谋划。
（图分别为祁南矿、青东矿井口超市）
这只是各矿众多井口超市的一个缩影。
小件物资管控是生产成本的重要组成部分，流程环节越多，资金投入就越大，人力、库存积压等浪费也就越多。物资分公司抓大不放小，全面贯彻集团公司物资管理“合规管控、科学保供”工作方针，落实“333”工作总要求，加强矿厂物资管控。4月份制定下发了《强化物资管控刚性举措》，把完善井口超市作为强化仓储管理一项重要内容，利用2个月时间对矿厂进行监督检查全覆盖，督导刚性举措落到实处。
“井口超市改变传统的以手工料票领取物资的方式，使用手机APP，提前在手机上申报，保管员根据提报信息提前备货，使领料人员人到货齐，即时领取。”物资分公司相关负责人说。
自井口物资超市成立以来，各矿相继建立完善了一系列仓储物资管理规定，彻底取消了三级库。井口物资超市把小件物资合并成一个“集散中心”，实现小件物资集中储存、分类码放、编码管理，通过物资集中调配、科学管控，实现精益化管理。
6月末，15家矿井已建立井口超市，6月份发放量297万余元。
据悉，下一步，物资分公司将持续强化过“紧日子”思想，厚植“节约就是赚到”理念，跟进井口超市运营情况，使超市真正发挥作用，在推动降本增效中充分挖掘物资供应价值，为集团公司高质量发展再赋动能。
(审核：刘其东 责编：何东方）
