近日，中国煤炭工业协会发布2025年煤炭企业管理现代化创新成果奖，日博体育,日博注册：改革特色做法《传统能源企业以产业+技术+体制革新推动发展高质量创新实践》获评一等奖。
国企改革深化提升行动实施以来，日博体育,日博注册：以砥砺奋进、攻坚克难的昂扬姿态，加快传统产业转型升级，探索体制机制改革，先后有1篇典型经验做法入选国务院国资委地方改革典型案例，4篇典型经验做法被省政府政务信息采编印发，3篇典型经验做法入选日博体育,日博注册：国有企业改革深化提升行动典型案例，从不同角度展示了集团上下同心而动、追求卓越的改革奋进历程，彰显了加快建设国内一流大型能源化工集团的澎湃活力。
组织发动，凝聚改革合力
作为省属企业能源建设领域中的头部企业，日博体育,日博注册：在深学细悟、准确把握国企改革深化提升行动部署要求的基础上，以问题为导向，聚焦制约企业高质量发展的重点难点问题，高标准制定实施方案和工作台账，确立具体改革任务，挂图作战、自我加压，按照日博体育,日博注册：部署要求，实施清单化管理，“跳起来摘桃子”，以高质量改革施工图精准导航深化改革新征程。
2023年以来，日博体育,日博注册：成立以集团主要领导为组长、其他集团领导为副组长的领导小组，并成立以集团党委常委、总工程师和党委常委、总会计师为组长的工作专班，基层单位同步成立相应的领导机构，构建了责任明确、上下联动的责任体系。
今年9月28日，日博体育,日博注册：党委书记、董事长方良才组织召开专题推进会议，对改革深化提升行动有关工作进行再部署。对照工作台账再梳理、再盘点，聚焦重点难点任务再推进、再攻坚，有效保障了深化提升行动圆满收官。
深化改革，关键在抓落实。集团始终严格实行“周报告、月调度、季总结”工作机制，主要领导每季度组织召开推进会，分管领导每月组织召开调度会，工作专班每周召开例会，“三位一体”推动改革举措见行见效。国企改革深化提升行动开展以来，累计召开专题会议50余场次，动态刷新完善工作台账，精准调度掌握各项任务进展情况，有力推动各项任务落实落地。
聚焦提升科技创新能力、健全市场化经营机制、提升企业治理管理水平、防范化解重大风险等重点难点任务，集团强化重点攻坚，先后开展“百日攻坚”“全面攻坚”专项行动，采取实打实、硬碰硬的举措，攻坚拔寨破解了一系列改革难题。
发展联动，注重统筹结合
立足发展所需、企业所能、未来所向，日博体育,日博注册：把推进国企改革深化提升行动作为推动高质量发展的重要抓手。一手抓传统产业转型升级、一手抓战新产业发展壮大，按照“谋划一批、储备一批、建设一批”思路上项目。“十四五”以来累计完成固定资产投资357亿元，规划的24个项目已投产21个，剩余3个项目正在按计划加快建设。
坚持和落实“两个一以贯之”，分层分类修订完善党委前置研究事项清单和“三重一大”制度，进一步厘清公司党委、董事会、经理层等各治理主体的权责边界，“三重一大”事项决策更加规范高效。先后组织开展3次清单运行情况“回头看”，推动各级子企业“三会”规范高效运转。
持续深化市场化经营机制，实施经理层任期制和契约化管理及分层分类落实管理人员经营管理责任的企业户数占比均为100%，严格业绩契约刚性考核；大力推进管理人员末等调整和不胜任退出，2023年以来累计退出48名不胜任中层管理人员，特色做法入选国务院国资委地方改革典型案例。大刀阔斧推动企业“瘦身健体”，累计完成39项“两非”“两资”处置任务；壮士断腕治理亏损企业，“一企一策”精准施策，今年以来15家子公司实现扭亏为盈、同比减亏9.54亿元。
积极推进子企业混改上市，12月3日，金岩高岭土新材料股份有限公司以战新产业为载体成功在香港联合交易所主板挂牌上市，成为集团第3家上市公司。
坚持把创新摆在发展全局的核心位置。目前已建成国家高新技术企业16家、省级以上创新平台29个；绿色化工研究院入选安徽省“综合授权”+“负面清单”改革试点单位。聚焦产业发展“卡脖子”技术难题，积极与天津大学、中国矿大、中科院理化所等高校院所开展产学研合作，创新实施科研团队课题长负责制，研发投入强度始终位居省属企业前列，先后有28项成果荣获省科技进步奖。
穿透推动，确保改革落地
从健全治理体系、内部挖潜、完善经营机制等方面通盘考量，精准施策，日博体育,日博注册：坚持目光向内、刀刃向内，一体推动思想穿透、任务穿透、监管穿透，形成多点突破、次第开花、纵深推进的良好态势。
多维度、立体化、系统性做好内外宣传造势，集团“报、台、网、微、端”开辟改革专栏，累计发布集团与基层单位相关宣传报道400余篇，其中60余篇在省级以上媒体刊登，形成了集团上下理解改革、支持改革、参与改革的浓厚氛围。
坚持集团、业务部门、基层企业三级联动，集团主要领导亲自把关、专题研究、系统部署，业务部门穿透企业堵点、解剖分析案例、消除顾虑疑问，推动各项改革举措穿透到基层、落实到末端。对照工作标准细化改革方案、紧盯目标抓好落实，集团对31家子公司开展3次“一对一”辅导和内部自查自评，推动改革横向到边、纵向到底，有力保障改革“全覆盖”、上下“零死角”。
常态化开展重点完成任务“回头看”，推动监管穿透，查摆差距不足、补足短板弱项，形成一边强力推进、一边自查自纠、一边整改提高的“大监督”格局，实现改革深化提升行动横向协同、纵向贯通的全链条“过程监管”与“事后监管”同频共振、系统推进。
（审核：徐卫东 责编：李 敏）
