近日，一篇讲述石台矿业内部市场化管理的稿件，引起了矿区热议。淮北矿业总经理方良才做出了“市场化一化即活，计划经济一‘划’必死”的重要批示，并要求矿区各单位“主动上手”。
市场化是相对于计划经济而言，内部市场化管理则是把市场功能引入到企业管理中，利用价格机制、竞争机制等，调动各部门、职工的积极性，降低成本，节约挖潜，提高经济效益，从而增强企业竞争力。淮北矿业2015年工作会议明确指出：当前集团公司存在“人员多、效率低，效益观念、算账意识淡薄，重投入轻产出、讲规模不求质量，不顾效益的投入、不计成本的浪费等现象大量存在”的现实问题，由此，主动推进内部市场化管理，不仅迫在眉睫，更要摒弃“任性”。
在思想认识上不能“任性”。推进内部市场化管理要树立一种管理理念，即：人人当家作主、人人会算账、人人都是经营者，在各自从事的岗位工作上以最小的投入获取最大的效益。全体干部职工要从思想深处认识到，推进内部市场化管理不是走形式、不是搞花架子，而是健全完善现代企业管理制度、实现效益最大化的重要载体和平台。更要认识到通过内部市场化管理促进经济效益提升，不是通过增产增量、市场价格高涨实现的，而是通过内部挖潜、降低消耗、控制目标成本而实现的。
在管理体制上不能“任性”。推进内部市场化管理重点在于建立完善一套完备的、符合实际的、行之有效的管理体制，在体制中要确定好推进的目标，明确好推进的责任主体，明细好内部市场中各方的责权利。当然，还要细化管理体制中更加细微的管理内容，诸如内部价格、定额、标准、计量、核算、结算、仲裁、考核、激励、信息平台建设、结果运用等子体系，更要保证各项子体系覆盖全面、集中发力、互不“打架”，从而保障工作有序推进，让干部职工“心悦诚服”，在内部市场化中获益。
在工作联动性上不能“任性”。推进内部市场化管理并真正地“活”起来，不是要把内部市场化成为一项独立的管理，或者成为某个部门的专责，而是实现管理的联动。在纵向上，从单位主要领导到每一名职工，全面铺开、全员参与，每个人都是内部市场化的一分子，在各项工作任务的分解、执行、考核上，做到人人有责、人人担责；在横向上，不仅要实现各部门之间的联动、互通有无、共同发力，更要与管理创新、技术创新、安全质量标准化等重要事项进行无缝对接、同频共振。
在工作持久性、真实性上不能“任性”。推进内部市场化管理不可能一蹴而就，更不能“推一推、动一动，不推不动”，要放弃“走捷径”的思想和行为误区，从上到下要下定决心，做到左右开弓没有回头箭，循序渐进、紧扣实际、牢固基础、逐个攻破。要坚决抵制“书面市场化”、“桌面市场化”等假冒伪劣、欺上瞒下的现象出现，切实建立一支懂管理、懂生产、懂经营、责任心强、年龄梯次合理的管理队伍，保证工作推进过程中，不断档、不虚假、有进展、出实效。
“天下大事必作于细、古今事业必成于实”，推进内部市场化管理是一项极其严密、复杂的系统工程，唯有下更大的决心、吃日博体育,日博注册的苦、流日博体育,日博注册的汗，不“任性”、不乱作为，以“抓铁有痕、踏石留印”的劲头，掯住目标，一步一个脚印、一步一个台阶，相信光明就在我们脚下！
