3月13日，淮北矿业党委召开2012-2014年度任期综合考核暨2014年党风廉政建设责任制考核个别谈话环节工作启动会。淮北矿业党委副书记、纪委书记袁兆杰和考核组25名成员参加了会议。
这次考核是淮北矿业建立完善中层领导班子和中层管理人员年度履职考核与三年综合考核相结合的考核评价体系以来，第一次进行任期综合考核，不仅要考核2014年中层领导班子和中层管理人员的履职情况，还要综合2012、2013年履职考核结果，对领导班子和个人进行综合考核鉴定，然后对所有中层管理人员全部解聘，视考核结果决定是否重新聘（任）用。本次考核前期公认度网络测评工作已经结束，这次会议标志着个别谈话环节工作全面启动。本次考核谈话共成立4个考核组，将对集团公司79个中层领导班子和487名中层管理人员进行谈话了解。
会上，党委工作部相关人员对考核工作作了具体安排，并对流程和注意事项进行了说明，袁兆杰作了重要讲话，对考核组成员及考核工作提出四点要求：一要珍惜组织信任。考核工作是企业管理最核心、最关键的工作之一，能够被公司党委选中参加此次考核，是组织的信任，也是自身学习成长的好机会。每个考核组成员都要珍惜组织的信任，用归零的心态，抓紧学习，尽快上手，出色完成组织交给的光荣而艰巨的任务。二要认真做好务虚工作。首先要学习文件、规定和相关政策制度，更重要的是要熟悉考核对象基本信息、主要经历等，提前做好功课；要注意谈话方式方法，掌握谈话的主动权；要及时综合分析，在充分务虚和谈话了解的基础上，运用好交换、比较、反复的方法，及时而准确地把班子和个人的“像”勾勒出来；要注意把握“两头”，既要关注靠前的班子和个人，更要重点关注靠后的班子和个人。三是要把握关键要素。对于班子来说，要重点关注落实科学发展观和正确政绩观、管理思想和理念、作风建设、工作业绩等核心要素，看看干货和实货在哪里。对于个人来说，要重点关注政治素质和修养、思想作风、工作状态、工作成效等要素，要注重用具体反映全面，给每个人画一个真实的、本质的、活生生的像。四要严守考核纪律。打铁还须自身硬，考核别人的时候，同时也是在考核自己。考核过程中任何人不准拿基层一针一线，不准喝一滴酒，同时要注意保密，严格遵守各项考核纪律，以过硬作风做好此次考核工作，给组织交一份满意答卷。
