3月2日上午，淮北矿业党委副书记、总经理方良才在相关部室负责人的陪同下，到华塑股份公司调研指导工作，要求该公司进一步解放思想、创新人才机制，大力推进“标准化、信息化、精细化”三化融合，千方百计提升边际效益，实现企业经营管理不断升级。
淮北矿业副总经理、华塑公司董事长、党委书记王圣茂就电厂核准、定员定编、园区直供电等有关工作推进情况做了说明。该公司总经理丘永桂汇报了春节期间安全生产经营情况及年度大修工作准备情况。春节期间，该公司严格执行“两个”规范，各级领导坚守岗位，确保实现安全生产；在生产方面，电石、石灰产量大幅提升，日产量创建厂最高水平，氯碱、热电、水泥等生产系统稳定顺行；在经营方面，不断强化对大宗原材料“入厂关”的监督管理，以最低的价格采购最优的原料。
在听取汇报后，针对华塑公司下一步工作，方良才提出三点要求。一是加强人力资源管理，创新人才引进和培养机制。淮北矿业对华塑股份实施“负面清单”管理，就是为了给华塑松绑减负，打破体制壁垒，打破论资排辈，打破“官本位”倾向，不断优化用好用活人才的机制，最大限度地延揽专业化、复合型化工人才，汇聚加快发展的强大动能。二是加快推进“标准化、信息化、精细化”三化融合。从安全的角度来说，作为高危化工企业，要大力提倡多用设备、少用人，少人则安，无人则安；从成本的角度来说，这也是大幅降低人力资源成本的有效手段。三是积极应对市场变化，千方百计提升边际效益。要加快推进电厂核准、电价调整、园区直供电等几项工作，充分利用贷款降息的利好政策，最大限度的挖掘企业盈利能力，确保年度经营目标顺利实现。
(责编 姚春雷)
